物流涵蓋范圍是比較廣泛的，所以很多方面其實都可以看到物流的影子，物流行業(yè)其實涉及的領域也非常多，所以有的企業(yè)和物流企業(yè)是有著相當多的合作的。物流方面有很多，像第三方物流，自建物流，倉儲物流等。倉儲物流隨著社會的發(fā)展也是被越來越多的物流人認可，那么倉儲物流是做什么的呢?倉儲物流主要業(yè)務范圍?一起來了解一下吧!

　　倉管員日常工作：

　　1、在部門主管領導下，負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作;

　　2、對于檢驗合格的物資，清點無誤后辦理入庫交接，并按要求如實填寫物資入庫單據(jù)。對于檢驗不合格的物資，嚴格按照退貨管理守則辦理退貨，并如實登記退貨明細;

　　3、嚴格遵守公司相關規(guī)定及發(fā)貨流程辦理物資出庫。物資出庫時，以憑單出庫、先進先出為原則，認真核對發(fā)貨單據(jù)上待發(fā)物資種類、規(guī)格等。出庫時手續(xù)不全則不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導審批;

　　4、保持庫區(qū)整潔，合理安排存儲空間，根據(jù)物資種類、規(guī)格、等級等分區(qū)整齊存放，并對物資種類、規(guī)格、等級等進行明確標識;

　　5、根據(jù)物資的材質與特性，采取相應措施，做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置;

　　6、負責倉庫管理中所開的貨料單據(jù)的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表。保證所開的貨料單據(jù)的準確性和完整性。

　　7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬，保證庫存明細賬記錄清楚、及時、準確，且賬實相符;

　　8、在部門主管領導下，不定期盤點物資，制定盤存表，做到帳、物兩者相符，協(xié)助主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作，并作出相應的盈虧分析。定期翻堆，防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應單獨填列報告表，報送財務部及有關部門，以便有關部門及時研究處理解決;

　　9、愛崗敬業(yè)，不斷學習新知識、新技能，努力提高自身業(yè)務水平。主動、熱情協(xié)助相關部門的工作。

　　10、完成上級領導臨時交辦的工作。

　　倉庫主管的工作：

　　1、建議制訂并組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。

　　2、學習和應用現(xiàn)代倉儲管理技術與方法，實行工作標準化，不斷提高倉庫管理水平。

　　3、按照制度規(guī)定和工作程序嚴格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發(fā)放、退貨換貨等工作，把好數(shù)量關、質量關和單據(jù)關并做好臺帳。

　　4、組織搞好倉庫現(xiàn)場管理工作，達到貨物存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。

　　5、建立健全管理帳卡和報表，賬務處理做到“日清月結”，及時向有關部門報送報表。

　　6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。

　　7、經(jīng)常組織內部盤點工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時查明，書面上報，不得擅自調整賬目。積極配合財務會計部的盤點和抽點工作，保證做到帳、卡、物相符。

　　8、定期進行庫存結構及周轉分析，及時上報預警信息，協(xié)助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。

　　9、組織做好倉庫的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全，庫容整潔。

　　10、做好倉庫工具、設備設施的管理與維護工作。

　　11、倉庫員工的日常管理。

　　倉庫的日常工作：

　　1、為企業(yè)、生產服務。倉庫必須堅持為企業(yè)、為生產服務的宗旨，這是由企業(yè)倉庫管理的性質所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環(huán)節(jié)，有責任、有義務堵塞漏洞，為企業(yè)分憂。

　　2、合理儲備物品。過多的物品儲備同然可以提高供應能力，但是占用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費用，這在經(jīng)濟上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進行正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量。

　　3、做好物品供應工作。做好倉庫物品的驗收、發(fā)運以及保管工作，保證企業(yè)生產狀得及時、齊備、準確、完好的物品供應。

　　4、降低物品成本。物品成本是企業(yè)產品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放出庫等各個環(huán)節(jié)上不斷采用先進、科學的方法。例如采購業(yè)務中的經(jīng)濟批量法、運輸過程中線性規(guī)劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。

　　5、合理利用倉庫設施。合理規(guī)劃并有效利用各種倉庫設施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率。

　　6、提高員工作業(yè)水平。倉庫管理本身是對“物”的管理，但這種管理又是出人來實現(xiàn)的。只有較高素質的員工與現(xiàn)代機器設備相結合，才能充分發(fā)揮這些設備的作用;沒有高素質的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業(yè)務技術水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務之一。

　　7、確保倉庫和物品安全。防止火災和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務。